据报道： 遵循现代物流发展理念，在短短不到十年的时间内，佳合物流完成了从储运、第三方物流到第四方物流的三级跳，一跃成为国内领先的现代化物流企业集团。佳合物流的发展大致分为3个阶段：1994~1997年，佳合从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司；1997~2000年这一期间，佳合逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业；2000年至今，则是佳合向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。

　　 在完成向第三方物流的转变后，近年来，上海到太仓物流专线开始向提供增值化的供应链一体化物流服务方向努力，并将物流基地的建设作为提高供应链服务能力的重要突破点。佳合建设中的物流基地，将是集采购、配送、分拣、拼装、简单加工、保税、通关、检验检疫和国际金融结算等功能为一体的一站式物流中心。利用这些基地，佳合为客户减少了大量的搬运环节，降低了物流成本，自身也通过增值服务获取更多的利润。2002年，佳合向外界宣称与IBM合作进军供应链服务领域。向供应链方向转型，意味着宝供的主要业务变成了两个方面：一是与需要服务的企业一起制定合理的供应链解决方案，不仅涉及它们的产品物流，还要将其销售、生产、采购的各个环节的物流业务作综合性的规划，提供整体优化方案；二是通过物流服务来确保这个方案的实施。目前，佳合的转型已取得了一定的成绩：联合利华整个工厂的仓库管理都在由宝供来做，像飞利浦照明、红牛饮料的整个供应链业务更是都交给了佳合物流。